A) Sugiero que se agreguen normas Antimonopolio de Tareas y Funciones, para que exista una delegacion de Tareas en mas compañeros y de esta forma alivianar las cargas de los compañeros que estan con muchas cosas o que pertenecen a muchos Equipos de Trabajo a la vez. (Por ejemplo quizas 5 Equipos de Trabajo como maximo o pensar una manera de distribuir mas equitativamente las tareas, y de paso con esto se puede evitar un posible abuso de poder).
B) Estaria bueno contemplar pensar algun metodo para regular un probable abuso de poder por parte de algun compañero o compañera en varias cuestiones, no se me ocurre como podria ser, por eso estaria bueno pensarlo juntos.
C) Tambien se podria anexar en este reglamento algun tipo de metodo para evitar, corregir, cualquier tipo de ciberbulling o ataque entre compañeros, rechazo, desprecio o persecusion para de esta forma poder resolver los problemas personales entre activistas y tambien los problemas grupales entre la organizacion y activistas puntuales, mejorando el clima de trabajo entre compañeros para evitar que se genere un clima de tension y de esta forma solucionando los problemas personales y organizacionales entre activistas poder poner el foco de la energia del grupo en avanzar hacia un marco de trabajo ameno, amigable y relajado.
D) Es muy importante que realicen cada tanto tareas o reuniones informales para que los compañeros/activistas puedan conocerse entre si, evitando con esto que existan algun tipo de prejuzgamiento de las personas, en el caso de que pueda existir algun tipo de manipulación y/o lavado de cerebro entre compañeros, evitando de esta forma los probables sesgos sobre las personalidades, pensamientos o accionar de los compañeros. Resumiendo, si los activistas se conocen mejor y las relaciones interpersonales del grupo son mas cercanas, se evita la disipación de energias en enfrentamientos personales y se focaliza en avanzar con el crecimiento del grupo humano y del Activismo.
E) En un grupo de personas es logico que existan personas que tienen mas afinidad entre si que otras, es de suma importancia que dicha afinidad no de lugar a un posible armado de “camarillas” que puedan ser utilizadas para generar tensiones, rechazos o ninguneo de personas. No se bien como se podria regular esto a nivel organizacional, pero al menos a nivel personal que cada compañero pueda darse cuenta si sucede esto y apelar a su propia objetividad o tratar de profundizar en el conocimiento del otro sin dejarse llevar por lo que le diga otra persona “referente” o lider de la supuesta “camarilla”. En pocas palabras, si una persona no conoce a otra y alguien le habla mal de un tercero, esa persona deberia tomarse el trabajo de intentar conocer a dicho tercero y no llevarse una imagen subjetiva de la persona que habló mal. Por supuesto es complejo este tema y habria que pensar entre todos como se podria hacer desde lo organizativo para que estas cosas no sucedan en el futuro.
F) Si existen disputas personales entre compañeros, seria bueno que las personas puedan hablar por privado y resolver sus problemas, por que a veces si alguna persona decide arbitrariamente enemistarse de otra sin comunicarle a dicha persona “El Motivo” por el cual decidió apartarse o no tener mas contacto, la otra persona no entiende bien que pudo haber sucedido y por ende no tiene chance de tratar de solucionar el problema. Seria muy positivo para la organizacion, que las personas puedan conocer el o los motivos por los cuales una persona decide dejar de hablarle a otro, teniendo de esta forma la chance de disculparse si sin querer ofendió al otro o realizó algo puntual que al otro le molestó. Con esto se lograria bajar las tensiones interpersonales en algun tipo de charla serena, objetiva y sin animosidades negativas.
Quizas hay mas cosas a tener en cuenta para este código de buena conducta entre compañeros y estaria bueno que entre todos podamos ir dandole forma para lograr un grupo mas unido y cohesivo.
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